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田溯宁转身资本运营谋划新一轮市场洗牌

发布时间:2020-02-10 22:14:59 阅读: 来源:发泡水泥板厂家

网通国际重组一事中,曾被认为是网通国际奠基人的田溯宁,在这一事件中似乎远离决策过程之外。其实,田溯宁并未淡出决策层,而是将工作重点偷偷转移至资本运作上

7月20日这天,对网通国际的人来说不是一个好日子。

当天上午,网通国际的员工们听到了一个消息,“根据集团国际化战略的统一部署和集团党组决定,集团国际业务和组织机构的重组工作已经开始。”

紧接着,负责处理人事、财务、业务、客户关系等8个方面事务的融合工作组进驻网通国际,宣布全面接管。工作组在要求网通国际各部门上交公章、档案的同时,立即对员工分流进行安排,网通国际三级经理以下的领导全部按普通员工将被安排新岗位。

一位不愿具名的内部人士称,网通国际现有的700名员工,部分有关系的去了网通集团,原北京通信员工重新回原岗位外,其余绝大多数没有路子的人只能去北京通信。随后,本刊记者了解到,原网通国际的3名高管已悉数就职于集团公司。

“具体的方案会尽快拿出来,”网通新闻发言人说,“这只是一次常规性的内部重组。”网通对重组的低调处理激发了外界对此事关注的热情。

引人关注的是,此次内部重组的直接执行者是网通集团副总裁、北京网通总经理赵继东,曾被认为是网通国际奠基人的田溯宁,始终远离决策过程之外。

田溯宁将“淡出网通核心管理层”? 田溯宁的缄口不语,给外界的感觉似乎真的要退出网通。

事实真的是这样吗?

网通国际重组田溯宁并未出局

网通国际重组,田溯宁并未淡出核心管理层。现任中国网通总裁的田溯宁,是网通重组中的关键人物。1999年,田溯宁组建网通控股(简称小网通),2003年并入网通集团。2003年11月,网通国际成立,田溯宁率原小网通的“嫡系”人马进驻。因为这种脉络延续,田溯宁与国际分公司被认为“情同父子”。

《IT时代周刊》记者了解到,早在3G服务正式推出之前,分析人士就预测,在中国电信产业将进行的大规模重组中,网通可能会同中国第二大移动运营商中国联通合并。而电信产业重组完成之后,田溯宁将离开网通。但面对本刊记者采访,田本人否认了这种说法。

“这种认为田总已经淡出网通核心层的说法毫无根据,且缺乏媒体应有的客观公正的立场和态度。”一位不愿意透露姓名的网通高层对目前媒体的众口铄金表示了极大不满。

该人士表示,网通国际分公司分拆重组方案的确定,田溯宁是背后的操盘手之一。“事实上,田总一直在参与此事。我们通常所说的网通集团是指网通上市公司。田总是网通上市公司的CEO,同时也是整个网通集团的副董事长,网通的各项事物都有涉及。重组国际分公司具有战略性的意义,是整个集团党组的决定,田总当然不会排除在外。”这位高层说。

“网通国际的具体业务几个月前就已经交由赵继东负责。”这位人士继续对《IT时代周刊》记者表示,田溯宁作为网通上市公司的总裁,工作重心自然有所转移。目前主要参与一些资本运作,包括与电盈以及西班牙电信的合作。

而田溯宁在接受《IT时代周刊》记者采访时的所言也验证了该人士的说法。田溯宁对本刊记者介绍说,他的工作目前并没有改变,只是工作重点有所转移。

据《IT时代周刊》记者了解,为做好国际网络业务重组有关善后处理工作,网通集团公司还成立了国际网络业务重组善后处理工作组,组长由财务总监李福申担任,副组长由总经理赵安建担任,办公室设在网通(集团)有限公司财务部。

隐身幕后进行资本运作

田溯宁何许人?

现年42岁的田溯宁喜爱英国文学,热爱网球和骑马,习惯用英语交流,对于国际规则了如指掌。《IT时代周刊》记者在网通集团的采访过程中,无意中看见了网通新推出的宣传画。网通品牌管理处副经理陈华亮对记者说:“这幅富有浪漫气息的画就是出自田溯宁之手。”

被业界公认具有浪漫色彩的田溯宁,拿手好戏是利用资本市场进行扩张。

从1994年创建亚信公司,到1999年出任网通控股总裁,田溯宁一直试图用西方先进的管理方式来改造自己管理的公司,并希望将网通这个充满了传统气息的固话运营商最终转变成为一个新型的国际电信公司。为此,早在2年前,长袖善舞的田溯宁就牵头收购了AGC旗下的海缆资源。继收购亚洲环球电讯为网通下一步的发展奠定了网络业务基础后,田溯宁一直坚持与李泽楷商讨收购电讯盈科的可能,希望借助于后者在技术和管理上的优势帮助网通迅速实现国际化。在这个过程中,田溯宁为网通赢得了相当高的国际声誉,这从网通IPO时受资本市场追捧的程度可见一斑。

今年年初,在以超过10亿美元的巨资入股电盈,并换得持有电盈20%的股份成为其第二大股东后,网通真实的目的日渐浮出水面。“网通拥有土地,电盈则具有房地产的开发技术及经验”,网通业务拓展及海外经营管理总经理张文杰在面对媒体时声称。

在这其中,处处充满着田溯宁的身影。

在电盈以19.4亿港元的价钱并购香港移动通信运营商Sunday之后,网通不但获得3G运营经验,电盈

也可以借此和网通一起图谋将来内地的3G业务,可谓是双赢之举。

而田溯宁由此也有了一个新头衔:电讯盈科董事会副主席,与电盈董事总经理苏泽光共同执掌电盈。

今年4月,田溯宁曾当众表示,他会花更多的时间在上市公司上,实践他的“泛亚化”的扩张理想。

6月底,西班牙电信公司Telefonica以2.4亿欧元收购了中国网通2.99%的股权,并表示计划将中国网通的股权持有比重最高提升至5%,两家公司将就“战略合作框架”开始磋商。

这次合作,可谓是田溯宁的得意之作。《IT时代周刊》记者在采访中发现,在合作过程中,田溯宁在国内电信业重组未明朗,以及中国政府亦未公布3G发牌时间等不利情况下,他最终利用网通在内地的宽频及流动电信业发展潜力大等理由说服了西班牙Telefonica,为网通赢得了投资。

作为第一个吃螃蟹的人,Telefonica公司中国首席代表莫里西奥·萨特鲁斯?穴Mauricio Sartorius?雪对本刊记者表示:“不确定性总是存在,3年前谁能想到人民币会升值呢?我们必须有更大的灵活性。”萨特鲁斯表示,Tele-fonica之所以投资中国市场主要是因为看到了中国宽带和移动市场巨大的增长潜力,按照田溯宁的计划,一切进行得非常顺利。

重组目的是使网通真正走上国际市场

网通国际的撤销是否意味着网通国际化道路走到尽头?

事实并不像外界描述的那样。据《IT时代周刊》记者了解,此次网通国际重组,就是田溯宁为了将网通带上国际市场。

历史清晰地记着2004年1月9日。这天,网通北方公司挂牌成立;1月15日,网通南方公司在上海成立,包括网通国际、网通北方、网通南方在内的“三驾马车”显露雏形;7月,当初成立的3家分公司结束临时过渡的性质,由即将上市的中国网通股份有限公司对这3家公司的资产实施再次收购。

经过融合重组,网通改制上市,5月21日国务院批准红筹股上市,9月27日证监会批准网通公开发行股票。11月16日和17日分别在纽约和香港上市。海外上市成功,开启了网通走向国际资本市场的序幕。

在过去几年中,通过一系列的合作和并购活动,网通在全球很多国家和地区都有了业务范围,参加了26个国际海缆及陆缆合作组织,与73个国家和地区的87家国际运营商有着合作关系。此外还有3个国际登陆站和5个国际POP点,另外还有几个正在建设之中。

经过国际招标,日本NEC中标中国网通集团东亚环球光缆EAC青岛登陆工程。中国网通集团实施该工程,是中国网通集团继成功收购亚洲环球电讯公司、在纽约和香港顺利挂牌上市以及与香港PCCW缔结战略合作关系之后,实施“国际化战略”的又一重要举措。

田溯宁在接受《IT时代周刊》采访时表示,网通国际是中国惟一的以国际为目标的运营商,已经拥有广泛的国际网络资源、国际关口局和国际登陆点,拥有最多海外POP点和主要国家特别是泛亚洲国家的电信牌照及客户基础。在网通集团和网通控股的重组和融合中,网通已经成为中国电信业最好的国际资产,不但有能力在沿海提供跨太平洋的光缆资源,而且本身具有覆盖北方所有省区市及南方主要城市和地区的全国性网络和本地网络,借助网通国际的力量,将更有助于网通向亚洲邻国以及其他地区扩展业务。

赵继东认为,国际化战略是网通的必然选择。

如今,田溯宁挟资本重组网通国际,不过是网通谋划新一轮市场洗牌的开始。

同时,分析人士还指出,中国网通的国际化、全球化经验及其战略合作伙伴和高价值股东,都能够帮助其引入外部全新的理念,为中国网通进行最终的产业集中、成为宽带产业链最上游的核心作出重要贡献。

田溯宁的网通国际化战略能顺利成功吗?至少在目前,他已经走对了一步!

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