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电商观察家晏琛整合背后利益如何最大化

发布时间:2020-02-11 05:50:18 阅读: 来源:发泡水泥板厂家

电商大战早已不再是盲目的价格口水战,已经上升到平台之争。电商行业十几年的发展,让现有零售业态面临挑战。

去年以来,实体零售不断面临困境。有数据统计,仅李宁、匹克、特步等七八家运动品牌去年就关闭了4000-5000家门店。相反,2012年网络零售总额突破1.3万亿元,占同期社会零售总额的接近6%,网购规模增速达到同期社会零售总额增速的4.7倍。

近年来,中国线下流通产业在生产到消费之间中间环节太多,普遍效率低下。由于信息流断裂,品牌厂商根本无法准确预测销售规模,大量的货都被积压到了渠道,不仅占用了仓储和资金,与消费者的反馈也是隔绝的。

未来的零售业态将出现门店、卖场等零售终端与大型电子商务零售平台共存的局面,但供应链将会越来越集中,出现不同零售终端将与电子商务平台共享一个供应链体系的情况。

随着成本增速抵消消费增幅、网购分流线下、实体零售企业大面积效益下滑,在零售业最艰难的时刻,零售企业互联网化的尝试是转型发展的必经之路。与此同时,互联网转型之路上,将更加突出的体现在信息化利用的手段上。基于大数据、大平台、供应链都将成为未来的发展方向,并给予流通行业注入更多动力。

除了技术手段外,物流和大数据又是其中最重要的两个方面。电商快速发展的浪潮中,消费者的需求越来越个性化,尤其是对配送服务的体验上。物流将会变得更加至关重要。电商纷纷在服务端加大“马力”,一日三送、准时达、当日达、半日达、物流云……配送服务及时对于消费者来说是很好的购物体验,但同样对于品牌厂商来说,高效快速的物流体系,将有效的降低库存周转时间,帮助品牌厂商降低成本。

快速物流反应平台,结合数据分析工具,可以大大提升供应链流通效率,有效减少渠道存货,进而降低流通环节对于资金的需求,这也许也是今年电商巨头纷纷加大物流服务力度的重要因素。

互联网的技术、大数据、开放平台……怎么能更好的将他们整合在一起,发挥最大的效率,电商企业似乎都在思考,都在寻找一种新的方式,以寻求差异化的竞争,力求在竞争激烈的红海中找到一片蓝海。

近日,易迅网供应商大会上宣布将整合供应链平台、大数据平台、统一开放的物流平台、供应链金融平台在内的四大核心平台,与品牌厂商建立新型共生关系。显然腾讯电商战略正通过易迅网这个全新的B2C平台走出一条与传统电商平台不同的道路。

苏宁副董事长孙为民曾描述到,苏宁将全面转型互联网零售,不仅仅是实体店和虚拟店的融合,而是从企业的底层结构和经营模式上实现向互联网公司转型。此外,苏宁还正筹划开放云计算、数据、金融、物流等平台,成为真正的互联网服务商。

具体来说就是依靠已有的大平台、大数据、大资金,利用领先业界的IT和数据能力,整合社会化的商品、物流、资金、多元化的零售终端资源,建立供应链、大数据、快速物流网络、金融平台,降低新用户开发成本,提升商品流通效率,降低流通成本,创造更大产业价值。

晏琛简介:

速途网电商中心副主编,专注于中国电子商务行业研究分析。

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