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算一算最挤春节档盈亏账

发布时间:2021-01-21 16:52:12 阅读: 来源:发泡水泥板厂家

算一算最挤“春节档”盈亏账

7部电影6日总票房逾17亿元,但有投资者估算,这些大片票房至少要超过40亿元才有可能赚钱  7部大片激烈缠斗,挤爆了这个春节档期。

大年初一,华谊兄弟(300027.SZ)参与投资的《天将雄师》打响头炮,首日票房破1.1亿元。截至发稿时,以7天近4.9亿元的成绩称霸春节档票房。  假期后半程,《天将雄师》排片有所下降,口碑不错的《狼图腾》与《澳门风云2》开始逆袭,7天票房分别累计达到3.35亿元和4.8亿元。  有些电影营销甚至烧到了微信朋友圈。本周朋友圈中关于《狼图腾》文章明显增多,据《第一财经日报》记者了解,除了影迷自发抒写外,多数都是一些院线组织撰写。这个营销计划还有一个漂亮的代号:“护狼计划”。  2015年春节档7部电影,从大年初一到初六,6日总票房高达17.36亿元,观影人次比去年同期增长35%。春节档烧热了,但赚钱了吗?  华谊兄弟要逆袭吗  “今年与《天将雄师》竞争的电影有6部,去年初一上映的电影只有4部,而且今年的影片质量竞争力更强。”制片人胡力夫认为。  确实,今年春节7部电影都来头不小。  改编自畅销小说的《狼图腾》由中影出品,法国导演让·雅克·阿诺执导,冯绍峰、窦骁等主演;《澳门风云2》是博纳影业(BONA.NASDAQ)出品,王晶导演,刘伟强监制,周润发、刘嘉玲等联袂主演的合家欢贺岁喜剧,同期上映的影片中,《爸爸的假期》发行方也是博纳影业;光线传媒(300251.SZ)则是《钟馗伏魔:雪妖魔灵》的发行方之一;乐视影业为《爸爸去哪儿2》的发行方。  “这背后是几大影视公司春节档的一次短兵相接。”制片人王璐认为。  7部影片中的两家投资方告诉《第一财经日报》记者,春节档也是贺岁档,一般贺岁档期是从每年11月到来年春节后,这也是各大影视公司每年火力最猛的档期之一。但从去年11月份开始,几大影视公司贺岁档期火药味并不浓烈,这缘于去年影视行业疲软的大环境。  去年10月底,华谊兄弟出品的5部影片以五连发方式欲重夺电影市场的主角地位,但一些影片表现低于预期;光线传媒参与投资发行的《匆匆那年》反而成为“黑马”;博纳影业总裁于冬则带着3D动作片《智取威虎山》火拼气势恢宏的《一步之遥》,拿下8.75亿元票房。  也正是这部影片使得博纳影业反超乐视影业,成为民营影视公司2014年票房第二名;全年强势的光线传媒(制作发行的《爸爸去哪儿》、《分手大师》、《匆匆那年》及《同桌的你》等电影均打入国产电影前十名单)拿下民营影视公司票房冠军;以往的民营影视老大华谊兄弟则排名第五。  40亿票房仅持平  对于2015年全年票房,市场普遍预计有望超过400亿元。  这种自信始自今年元旦单日票房1.83亿元,同比增幅超七成;此后两天假日票房均破亿元,三天共计约4.47亿元,创下“三天小长假”档期票房最高纪录。  有投资者认为,华谊兄弟将是国内票房的主要贡献者。今年是华谊兄弟电影大年,将有15~16部电影上映。  除了综艺电影《奔跑吧兄弟》,《天将雄师》算是华谊兄弟春节档期真正意义上的一部大电影。  “从投资上,该片收益在10亿元左右(投资在4亿)才能持平,但因发行方支付了巨额保底费用,华谊兄弟是不会亏钱的;同时,该片数字版权销售价格也不低,小几千万元,整体营收压力不大。”一位知情人士告诉本报记者。  王璐认为,《天将雄师》已经算是幸运的了。虽然春节档7部电影总票房累计17.36亿元,但算一算成本,收益并不乐观,因为票房分账就要分掉一大块蛋糕。  比如《狼图腾》总投资7亿元,全球票房得在20亿元收益才能持平;《钟馗伏魔:雪妖魔灵》总投资在2亿,票房至少要达到5亿元。  “单是这几部大片,票房在40亿元才能持平,17亿与40亿之间的差距,你可以算算。”上述一名投资者说,赚钱的依然是少数,几家民营公司拼的就是谁能成为少数中的一员。  影视公司去电影化  看上去火爆,但电影市场的基本规律仍然没变。  一家上市公司负责人对本报记者说:“即便一年投资多部电影,赚赔比依旧是2比8,尽管影视业务的营收利润占据主要地位,但风险依旧很大。”  “一年365天累得跟孙子似的,最终收益才1个亿、2个亿,就算一年投资20部,也无法和其他产业相比。这种感觉很难受。单拍电影的公司走不远,也做不大。”上述负责人道破了电影大佬转型的原因。  2013年7月,华谊兄弟斥资6.7亿元收购银汉科技50.88%的股权,并于去年5月完成报表合并,三季度贡献收入约2.14亿元。除游戏业务表现抢眼外,华谊电视剧业务也在不断贡献收入。  光线传媒也没闲着。去年6月,光线传媒以1.76亿元收购热锋网络51%股权。该公司表示,除电影票房、电视剧等业务增长外,公司新增纳入合并范围的热锋网络和广州蓝弧文化,有助于动漫游戏收入增长。  清华大学新经济与新产业研究中心特约研究员刘德良认为:“无论光线,还是华谊,过去两年都在全面转型,首先将旗下业务整合为几大业务板块,影视娱乐只是其中一大板块;其次致力于IP(知识产权)内容的价值最大化和流转最大化。”  但有券商认为,影视公司向“综合性传媒娱乐集团”的目标迈进,缺少能够打通全产业的产品。  上述上市公司负责人表示,这种产品可遇不可求,“我们其实希望把自己打造成一个结构最为牢固的综合性娱乐公司。在这个过程当中我觉得电影的原创能力始终是我们DNA里面最最核心的东西。”

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